8月29日，綠水公司召開2025年1—7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長(zhǎng)吳勝華主持。綠水公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，綠水公司副總經(jīng)理沈杰通報(bào)公司2025年1—7月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、內(nèi)部管理工作及各所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，深入解析各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)成效與短板，并針對(duì)所屬企業(yè)當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)提出管理建議。隨后，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步夯實(shí)各企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

針對(duì)綠水公司1-7月經(jīng)營(yíng)情況，總經(jīng)理黃敏對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行了部署，并提出四點(diǎn)工作要求：一是全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要針對(duì)各業(yè)務(wù)特性突破困境，錨定營(yíng)收和成本管控，落實(shí)主體責(zé)任。二是高度重視安全生產(chǎn)工作，筑牢發(fā)展防線，全面強(qiáng)化第一責(zé)任人制度。三是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，筑牢思想防線，四是要強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，在業(yè)務(wù)拓展中全面把控稅務(wù)合規(guī)，保障效益穩(wěn)健增長(zhǎng)。

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長(zhǎng)吳勝華在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，公司上下要聯(lián)動(dòng)推進(jìn)“揚(yáng)長(zhǎng)處、補(bǔ)短板”，持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)、精準(zhǔn)破解瓶頸。一是要著力化解存量問題，推動(dòng)產(chǎn)能未充分發(fā)揮的企業(yè)深挖潛力、提質(zhì)增效，幫助因政策或歷史原因虧損的企業(yè)創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)型脫困；二要重點(diǎn)突破增量問題，快速構(gòu)建高效協(xié)同的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升資源整合與盤活能力，加快打造市場(chǎng)化科創(chuàng)平臺(tái)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)板塊。三是要求各企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極拓展外部市場(chǎng)，增強(qiáng)自我造血功能，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更有力的舉措完成年度考核目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。